Comment améliorer la rentabilité de son entreprise du bâtiment

Dans le bâtiment, beaucoup d’artisans pensent que la rentabilité passe uniquement par l’augmentation des tarifs. Pourtant, ce n’est pas toujours la meilleure solution. Améliorer ses marges, c’est d’abord mieux gérer ce que l’on a déjà.

Le premier levier, c’est le suivi de chantier. Un chantier mal cadré, où l’on passe plus de temps ou utilise plus de matériaux que prévu, réduit immédiatement la marge. Utiliser un tableau de suivi ou un logiciel simple permet d’éviter les pertes invisibles.

Ensuite, pensez à la relation avec vos fournisseurs. Revoir régulièrement vos contrats, comparer les prix et négocier des remises fidélité peut générer plusieurs centaines d’euros d’économies par mois.

Côté organisation, chaque heure compte. Trop de temps est encore perdu dans l’administratif. L’automatisation des devis, factures et relances permet de gagner du temps précieux pour se concentrer sur la production réelle.

Enfin, ne négligez pas vos clients fidèles. Un client satisfait revient, recommande et coûte moins cher en prospection. Mettre en place un suivi simple après chantier (appel, mail, remise sur un futur projet) est un investissement très rentable.

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